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大唐山東公司領導班子成員到基層企業集中開展安全生產包保工作

大唐山東發電有限公司 2022-03-14 馬海建 王金馳 李菲 柴穎 李建波 蘭曉宇 蔡培英 王大勇 顏澤利 趙傳超 471次
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  本網訊 為認真貫徹落實集團公司工作部署,深刻吸取事故教訓,堅決遏制各類不安全事件,從根本上扭轉當前安全生產被動局面,連日來,省公司領導班子成員先后到各基層企業蹲點駐守,集中開展安全生產包保工作。通過參加會議、座談、現場檢查、資料查詢、工作抽查、跟蹤督辦等方式,全面摸底排查包保企業領導班子建設、干部隊伍素質、組織體系建設、安全生產責任落實、制度建設、重點工作落實、現場作業管理、外包隊伍管理、班組建設、技術管理、培訓管理、應急管理等工作,協調解決企業當前存在的問題,督導基層企業落實整改并形成長效機制,不斷夯實安全生產基礎,提升安全生產管控水平,努力打造本質安全型企業。


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  3月8日,省公司黨委副書記、副總經理雷海成到魯北發電公司開展安全生產包保工作。期間,雷海成組織召開安全生產包保工作座談會,與魯北發電公司領導班子成員和中層干部談心談話,同安全監督人員座談交流,參加生產早會、月度例會,并深入到煤場、輸煤系統進行安全檢查,深入了解生產一線重大風險隱患,摸清安全底數、排查風險隱患。


  針對下一步重點工作,雷海成提出五點要求:一是要深刻吸取事故教訓,全員發動、全員參與,深入開展反思整改工作,提高職工安全風險意識,堅決杜絕無票作業、違章操作等現象。二是要高度重視安全生產工作,把安全生產穩定作為當前核心工作抓實抓細抓牢,以時不我待、主動出擊的擔當和干勁夯實安全生產基礎。三是要狠抓制度執行,嚴肅考核追責,下大力氣抓典型、抓關鍵、抓重點,始終堅持嚴的基調,強化嚴的氣氛,剎住習慣性違章等不良風氣。四是全面提高安全文明生產水平,加大煤場等生產區域隱患排查力度,對照集團公司專家會診問題清單進行閉環整改。五是要認真謀劃2號機組A修等重點工作,提前梳理風險隱患,認真落實防護措施,加大現場安全監督力度,做到“應修必修、修必修好”,切實提高設備安全可靠性。


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  3月8日,省公司黨委委員、紀委書記、工會主席王云亮到濱州發電公司開展安全生產包保工作。期間,王云亮深入濱州發電公司煤場、翻車機及鍋爐零米等生產現場區域,詳細了解該公司安全生產情況,組織召開干部職工事故反思座談會,參加設備部熱工班組安全日活動,共同學習安全生產相關文件要求以及近期重要會議精神,并與一線干部職工深入溝通交流。


  王云亮就進一步做好安全生產工作,全面提升安全生產管控水平提出四點要求:一是要時刻保持安全生產高壓態勢,深刻吸取安全生產事故經驗教訓,認真分析事故發生根本原因,舉一反三對照開展自查自糾和集中整治,鞏固安全生產穩定局面。二是要在做好人防、物防、技防的基礎上加強人文關懷,從思想上提高人員安全防范意識,在工作中結合個人精神狀態合理安排作業,實現安全生產良性循環。三是要嚴格生產現場作業行為管控,進一步樹牢紅線意識和底線思維,認真執行“一停二想三作業四不干”要求,開工前扎實開展安全技術交底,堅決杜絕現場違章作業行為。四是要凝聚廣大干部職工合力,共促安全生產穩定。通過開展“我為安全獻一計”合理化建議征集活動等形式,組織全體職工共同深入排查存在的問題隱患,認真統計歸類,嚴格落實整改,營造“我要安全”的濃厚氛圍。


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  3月7日,省公司黨委委員、副總經理魏光宇到臨清熱電公司開展安全生產包保工作。期間,魏光宇與班子成員及中層干部分別交流座談,在班組“安全生產大討論”活動中與一線職工深入交流,同時深入到汽機房、集控室、鍋爐本體、煤場、卸煤溝等生產區域及一線班組實地踏察,詳細了解該公司安全管理提升、風險隱患管控、調研診斷問題整改以及班組標準化建設等工作。


  針對下一步重點工作,魏光宇提出五點要求:一是深刻汲取事故教訓,堅持問題導向,迅速落實有效整改措施,切實扭轉安全生產被動局面,確保安全生產穩定。二是針對在安全生產工作中暴露的問題要追根溯源,分析深層原因,梳理責任鏈條,嚴抓狠抓各級安全主體責任落實和執行力,強化監督問責,形成安全生產高壓態勢,確保各項工作落地見效。三是強化安全基礎管理,推進安全生產“監督、保證、技術支撐”三個體系建設,暢通安全生產管理體系運轉,加強安全生產規章制度建設和制度執行剛性,同時加快推進“二道門”建設,明確生產區域劃分。四是持續加大安全生產管控力度,嚴格執行“業主帶班”,堅決杜絕“以包代管”問題,持續開展隱患排查,嚴抓高風險、“小邊特”外圍區域作業、重點人群管理,提升現場作業管控水平。五是以班組標準化建設為抓手,突出教育培訓這一關鍵環節,嚴格落實各級安全教育培訓責任,明確各級人員安全培訓內容、培訓標準和崗位標準,切實提升各級各類人員安全技能、安全素養。


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  3月8日,省公司黨委委員、副總經理朱明江到東營發電公司開展安全生產包保工作。期間,朱明江先后到煤場區域、翻車機區域、灰場、取排水、脫硫、脫硝等現場作業點進行檢查,與公司班子成員、生產部門主要負責人進行交流座談,并深入鍋爐班組、洪璽項目部保溫架子班、大唐安徽檢修項目部等班組參加安全學習活動和交流座談,詳細了解安全生產責任落實、外包隊伍管理、班組建設、管理培訓等工作。


  結合當前安全生產情況及下一步重點工作,朱明江提出五點要求:一是深刻認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢,充分發揮安全保證體系、監督體系、技術支撐體系作用,壓緊壓實各級安全生產責任,堅決守牢安全生產底線,全力保障安全生產穩定局面。二是加強現場作業管控,強化特殊時段管理、高風險作業管理,做好翻車機、煤場、灰庫、石膏庫等重點區域人車分流的隔離措施和管理措施,作業人員安全用品必須配備到位,確保職工人身安全。三是加強外包隊伍管理,嚴格外包隊伍資質以及安全技術管理人員、特種作業、特種設備人員資格審核,從源頭封鎖安全隱患。四是提升制度管理的執行力和約束力,全面推進合規管理,持續深化法治建設,有效加強審計工作,切實增強遵規守紀、合規操作、風險防控意識,確保各項工作依法合規。五是加強職工安全教育培訓力度,嚴格開展新入廠人員安全教育培訓,提高職工安全意識和業務能力水平,全面推動本質安全型企業建設。


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  3月8日,省公司黨委委員、副總經理陳海清到黃島發電公司開展安全生產包保工作。期間,陳海清組織黃島發電公司領導班子成員、中層干部分別召開座談會,聽取該公司安全生產思想認識大討論和疫情防控安排部署情況匯報,參加安全生產早會,通過視頻會方式參加班組安全會議,并深入該公司3號機、升壓站等生產現場檢查,通報發現問題并組織整改落實。


  針對近期疫情防控工作,陳海清指出,要密切關注青島地區疫情動態,從嚴落實防疫要求,做好應急準備。為全面加強企業安全生產管理,陳海清提出七點要求:一是要逐級開展安全思想大討論,提升全員安全意識,及時發現和解決影響安全生產的關鍵問題。二是要高度重視生產班組管理,建立班組長考核機制,加強班組標準化建設。三是要多種方式加強對職工思想狀態的掌握,開展人文關懷,保持良好工作狀態。四是要充分發揮值長生產調度核心作用,及時通報當日重要缺陷及異常情況,提出整改要求并抓好閉環管理。五是生產領導要及時組織召開專題會議,親自協調重點問題、研究疑難問題、制定解決方案。六是建立健全安全監督網絡,實現全廠監控。七是加強安全文化建設,促進企業安全管理水平再上新臺階。


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  3月8日,省公司黨委委員、副總經理張超到新能源分公司開展安全生產包保工作。張超通過組織召開安全生產座談會,詳細了解新能分公司安全生產組織架構和當前安全生產狀況。


  結合當前及下一步工作,張超提出五點要求:一是要深刻吸取近期行業發生的安全事故教訓,認真抓好安全生產監督管理工作。二是持續抓好安全穩定工作,做好風險分級管控和隱患排查治理,確保安全生產局勢穩定。三是發揮好專業化、信息化手段,全方位做好風險管控。四是抓好檢查發現問題的整改深入分析安全生產存在的問題和不足,確保設備運行安全穩定。五是密切關注天氣變化,嚴格施工安全預案審批,不斷提高檢修消缺質量和設備可靠性。


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  3月9日-3月10日,省公司黨委委員、總會計師倪輝分別到青島熱力公司、檢修運營公司開展安全生產包保工作。


  在青島熱力公司:倪輝組織召開安全生產座談會并到現場檢查。倪輝要求青島熱力公司要認真貫徹落實集團公司、省公司安全生產工作部署要求,全力做好疫情防控和安全生產保供熱工作。


  針對當前安全生產形勢及下一步工作,倪輝提出五點要求:一是全力做好防疫應急物資儲備、生產一線職工備值備班、防疫信息實時發布等相關工作,確保供熱服務不斷檔、安全生產不缺位。二是加強外委外包工程施工全過程監督管理,嚴把外包工程“六道關口”,加強“業主帶班”,嚴格落實“三措兩案”,做好“三講一落實”與安全交底簽字確認工作。三是加強現場作業安全管控,抓好日計劃管理,強化“小、邊、特”施工現場安全管控,落實搶修現場“業主帶班”全程監督,持之以恒抓好“反違章”工作。四是貫徹落實新《安全生產法》相關要求,抓好具體措施的落實,抓關鍵人、關鍵環節,確保部門責任劃分無遺漏,全員責任清單無死角。五是分層次組織做好不同崗位職工履職能力培訓,使各項管理指標達標、創標,提高安全生產和能耗管理水平。


  在檢修運營公司:倪輝組織召開座談會,重點傳達了集團公司、省公司近期有關安全生產會議精神和重要文件要求,聽取了檢修運營公司安全生產和疫情防控工作情況匯報。


  針對下一步重點工作,倪輝提出四點要求:一是要認真學習集團公司安全生產工作會議精神,進一步轉變干部作風,以“嚴、細、實”的工作作風確保安全生產履職盡責到位。二是要對照集團公司安全風險提示內容,舉一反三做好同類風險的排查,落實管控整改措施,確保企業安全風險可控。三是要充分認清當前安全生產嚴峻形勢,提高對安全生產極端重要性的認識,對照省公司安全生產包保重點內容開展自查,將檢查內容細化分解到具體部門、具體崗位,通過檢查進一步規范企業“兩票”管理、“三講一落實”等基礎工作,提升標準化作業水平。四是要嚴格落實疫情防控工作措施,加強職工防護,做好生產人員備值備班管理,提前做好突發事件的應對處置方案,確保疫情期間生產秩序有序推進。

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