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大干二季度 誓奪“雙過半”|大唐山東公司全方位開啟二季度“沖刺跑”新征程

大唐山東發電有限公司 2022-04-21 于國敏 329次
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  本網訊 4月20日,大唐山東公司召開2022年一季度經濟運行分析會,全面傳達集團公司2022年一季度經濟運行分析暨保供增效工作表彰會議精神,總結省公司一季度工作,分析當前面臨的新形勢新問題,安排部署二季度工作,號召系統上下大干二季度,誓奪“雙過半”,全方位開啟二季度“沖刺跑”新征程。省公司黨委書記、董事長趙永力出席會議并講話,省公司黨委副書記、副總經理雷海成主持會議,省公司領導王云亮、朱明江、陳海清、張超、倪輝參加會議。


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  趙永力指出,今年以來,省公司系統上下認真貫徹集團公司2022年工作會議精神和各項工作部署,全面落實“1244”發展戰略,聚焦“四大攻堅戰”“五大工程”,緊緊圍繞“兩轉”“兩確保”工作思路,積極應對經濟下行壓力加大、電煤價格居高不下、省內疫情多點散發等嚴峻復雜局面,迎難而上、擔當作為,變壓力為動力,統籌推進安全生產、提質增效、改革發展、黨的建設等各方面工作,取得了良好成效,利潤總額在集團公司30家區域發電公司排第6位,創近年來歷史最好水平,為完成全年目標任務打下了堅實基礎。


  針對當前及下一步工作,趙永力提出具體要求:


  一是提高政治站位,確保安全萬無一失。堅決扛起安全生產政治責任,提高政治站位,認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神,貫徹落實全國安全生產電視電話會議工作部署、國務院安委會“安全生產十五條措施”要求和集團公司專題部署會議精神,時刻繃緊安全這根弦。扎實開展安全生產大排查大整治專項行動,突出“實”字,全面消除重大風險隱患和薄弱環節;突出“嚴”字,狠抓安全管控,持續提升本質安全水平。結合機組檢修,加強檢修技改管理和修后考核,切實提高設備設施的安全穩定性。


  二是深化提質增效,確保實現“雙過半”目標。要加強電煤保供控價,強化煤炭市場趨勢分析研判,優化拓展煤源渠道,研究增電量和降煤價之間配合策略,加大考核力度,壓實三級企業保供控價責任。要優化發電策略,堅持發有效益的電。要加大電量營銷,研究探索“風火儲熱售一體化”交易和煤熱價格聯動機制,確保省公司效益最大化。要加強成本費用管控,牢固樹立過緊日子的思想。要加強融資管理,深入實施“壓規模、調結構、降利率”攻堅行動,穩步推進融資貸款置換。要加強投資管控,做好項目優化,統籌好工期、質量、造價等,確保項目效益最大化。要加強虧損企業治理,推動虧損企業扭虧。要加強應收賬款管理,確保企業收益顆粒歸倉。要加強政策爭取,吃透用足用好政策紅利。要加強新能源提質增效,拿出具體可行措施,全面提升風電效益。


  三是全力搶抓資源,加快推動綠色低碳轉型。繼續加大核準備案力度,壓緊壓實各基層企業主體責任,一刻不停抓資源獲取和轉化,確保核準備案、獲取開發建設指標任務目標如期完成。謀篇布局東南西北四大基地,全力推動規模化項目取得突破。圍繞山東省能源發展規劃和“九大工程”方案,初步形成東、南、西、北四大能源基地戰略布局。積極推動創新示范,加快布局儲能、抽水蓄能、高空風電等項目。把握機遇,確保燃機項目落地。加強管控,持續提升投資質量和效益。


  四是推進深化改革,構建市場化經營機制。圍繞國企改革三年行動計劃,積極推進“兩書一協議”、基層企業領導機制改革。持續推進本部機構改革,完成本部人員崗位競聘,加強本部建設,促進管理提升。加快推進專業領域改革,調整優化新能源管理體制機制,深化檢修管理體制改革。


  五是加強風險管控,推進減量減虧治理。統籌防范化解重大風險,整合巡視巡察、紀檢、審計、法律、內控等監督資源,實行清單化銷號管理,解決歷史遺留問題。按照集團公司要求,以七個專項治理為抓手,深入推進綜合治理專項行動,堅持問題導向,不斷提高依法治企能力。繼續加大法律糾紛處理力度,進一步強化內控缺陷整改落實,增強內控執行剛性約束,完善內控執行監督問責和考核評價機制。精準施策、重點督導,積極推進減量減虧工作,爭取有大的突破。


  六是強化黨建引領,凝聚團結奮進力量。要認真落實集團公司黨建工作“兩年強基、三年提升”專項行動要求,健全完善四個體系,推進黨組織全面進步、全面過硬。各級黨組織要結合“大排查大整治”專項行動、提質增效、綠色低碳發展等重點任務,積極探索黨建與中心工作深度融合的路徑措施,通過“崗區隊日網”“黨建+”等載體,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以高質量黨建引領保障高質量發展。要加強宣傳報道,緊密結合省公司中心工作,加強重點工作重大進展及成果的宣傳力度,把省公司好的經驗和先進典型宣傳報道出去,充分調動系統上下積極性,努力營造干事創業的良好氛圍。要加強黨風廉政建設,持續推進正風肅紀反腐,突出政治監督,毫不松懈糾治“四風”,推動全面從嚴治黨向縱深發展。


  趙永力指出,“大干二季度,誓奪‘雙過半’”是目標更是動力,系統上下要以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,鉚足干勁、狠抓落實、加壓奮進、砥礪前行,加快推進機制作風轉變和綠色低碳轉型,為實現“雙過半”目標、圓滿完成全年任務,為集團公司“二次創業”走深走實、建設世界一流能源供應商貢獻新的更大力量,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開! 


  會上,省公司其他領導班子成員分別對一季度工作進行了點評。投資發展部、市場營銷部、財務部、生產運營部、燃料物資部分析了一季度指標完成情況、對標情況以及面臨的形勢和存在的問題,提出了下一步工作措施。新能源分公司、東營公司、魯北公司、濱州公司作工作匯報。


  會議以視頻形式召開。省公司本部副主任及以上人員、本部有關部門人員在主會場參加會議,各基層企業領導班子成員及有關人員在各分會場參加會議。


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